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工业企业计量工作的三大误区
点击次数:1163 发布时间:2016-12-16

误区一:计量工作可有可无

计量工作不直接与企业战略制定部署及日常经营管理发生关系,所以在部分企业高层眼中可谓“看不见、摸不着”,造成计量工作可有可无的错觉。

其实从企业高层的职能职责角度看,完全离不开计量工作。如公司战略制定与部署,需要以数据说话,需要数据输入,而不是拍脑袋。数据从哪里来?大部分数据要从计量中来,如物资进出数据、产品质量数据、成本核算数据、节能减排数据等。

误区二:计量工作是计量管理部门的事情

随着质量技术水平的不断提高,各工业企业基本都设置了专职计量管理机构,归口负责整个企业的计量管理。在企业其他部门眼中,计量就是测量设备检定和维修,是计量管理部门一个部门的事情,与自己关系不大。

殊不知,计量工作为企业基础性技术工作,贯穿于企业生产经营全过程。原料进厂,须进行数量、质量验收;半成品及中间品生产,须进行工艺过程控制;成品出厂,须进行zui终产品质量检验,产供销各环节都离不开计量。就算与计量工作心理距离zui远的财务部门,半年、年终物资盘存这样的小事也离不开计量工作,更不用说财务数据要来源于计量数据了。

ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》之5.1条规定组织应建立计量职能部门,其单独或分布在整个组织中。多数工业企业是分布设置,如顾客测量要求的转化职能可能设置在产品研发设计部门,制定质量目标和开展管理评审职能可能设置在体系管理部门等。测量管理体系人员也会分布在各职能部门中,如计量检定/校准人员在计量管理部门、检验测试人员在检验试验部门、计量确认人员在测量过程控制部门等。如果计量职能、计量人员仅仅由计量管理部门一个部门来控制管理,那是不可能完成好任务。只有大家齐心协力,通力合作,才能有效推进企业计量技术水平不断提升。

误区三:计量工作就是测量设备管理

在很多企业,一说起计量工作,想到的就只有测量设备管理,好像测量设备管好了,其计量示值误差减小了,计量工作就做好了。

从ISO10012:2003标准名称就可以看出,测量设备管理只是测量体系管理的两大要素之一,另一个重要因素是测量过程控制。测量过程控制一般要确定哪些测量过程需要控制、测量方法是什么、测量人员具备的技能和资格、测量环境如何控制等,同时还要按规定实施测量过程监视,确定测量过程监视方式方法,是测量过程核查还是简单地比较等,以确保测量过程受控有效。

建立并有效运行测量管理体系是纠正“计量工作就是测量设备管理”这一认识误区的有效途径,能使全员对计量工作的认识从“测量设备管理”向“测量过程控制”转变,从而优化测量过程输入(测量人员、测量设备、计量要求、测量程序、信息资源等),严格测量过程控制和监视,实现计量工作的zui终目标——获得准确可靠的计量数据,以计量数据说话,让计量数据说话,促使企业生产经营迈上新台阶。

摘自:中国计量报

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